強創新、提效能、穩經營 ——大數據國家工程研究中心（中電科大數據院）召開2026年務虛研討會
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1月23日至24日，大數據國家工程研究中心（中電科大數據院）黨總支、班子召開2026年務虛研討會，電科太極黨委委員、副總經理、大數據國家工程研究中心主任秦廷輝出席會議并講話，大數據國家工程研究中心常務副主任、中電科大數據院董事長韓國權主持會議，領導班子成員高山、謝真強、曹揚出席會議。
會議深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神以及習近平總書記對中央企業工作作出的重要指示精神，落實電科太極2026年務虛研討會部署要求，圍繞“強創新、提效能、穩經營”工作主線，聚焦“一核兩翼，四服五數”戰略、深化管理改革、經營解碼、做強“數智紅鏈”黨建品牌等四大議題九個問題，集中開展務虛研討，最終對“十五五”發展規劃及2026年度工作目標和重點任務達成高度共識。
會議指出，2026年是“十五五”規劃開局之年，做好各項工作意義重大。工程中心（大數據院）上下要認清當前面臨的復雜形勢，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，堅持黨的領導、加強黨的建設，下大力氣抓好科技創新、改革發展、生產經營等各項工作，立足國家戰略，精準對標并承接集團與子集團分工定點方向，層層落實，確保發展步調同頻共振、奮力實現“十五五”良好開局。
一是強創新，在服務國家戰略中找準定位、明確方向。要深刻把握國家“數字中國”建設頂層布局，圍繞集團公司“一鞏固三做強”，電科太極“四大工程”業務布局，堅定執行“一核兩翼，四服五數”戰略，將科技創新方向錨定在智能政府、數據產業等主責領域。聚焦工程化中心核心使命，主動謀劃承接數據要素實驗場、產業中試基地等國家級創新載體建設，致力于解決技術成果轉化賦能產業場景應用的關鍵工程化問題，確保創新資源精準聚焦國家戰略。
二是提效能，在深化管理改革中強化意識、優化機制。要貫徹落實電科太極“先專后大、合規經營、實事求是、留有余地”的16字指導方針，持續推行阿米巴經營模式，統籌推進企業文化體系、人力資源體系、內部運營體系優化升級。打造合規經營“家”文化；加快培養“全棧工程師”“復合型人才”，提升全員綜合效能；大力推動人工智能技術賦能，加快AI與研發、業務、管理全流程的深度融合，提升整體智能化水平；探索從項目交付向“產品+運營”模式轉型，構建可持續的服務與價值分成能力。
三是穩經營，在嚴守合規底線中精益管理、持續拓展。始終將合規管理作為業務開展的根本前提，并在此基礎上主動拓寬業務視野、拓展業務邊界。聚焦核心能力建設，推進關鍵技術攻關與重點產品規劃；加快評測基地建設，強化對重大工程的戰略支撐；持續優化客戶服務，全面提升業務規模與發展質量。同時，始終將保密風控與安全生產置于發展全局的重要位置，強化全員風險意識與責任落實，為高質量發展筑牢安全屏障，推動實現量質齊升。
會議強調，要加強黨的領導，全面從嚴治黨。做強“數智紅鏈”黨建品牌，推動黨建工作與中心任務深度融合，堅決杜絕“兩張皮”。將黨建聯建作為開拓市場、深化協同的戰略平臺，進一步拓展共建深度。強化基層黨組織戰斗堡壘作用，發揮黨員在技術攻關、合規經營、價值創造中的先鋒模范作用，切實把黨建優勢轉化為創新優勢、效能優勢和發展優勢。
會議聽取了各部門2026年工作計劃。與會領導結合公司實際與發展趨勢，提出了具有前瞻性、建設性的意見建議。
大數據國家工程研究中心（中電科大數據院）中基層干部、員工代表30余人參加會議。
文/圖 蘇致龍 審核/韋佳
